陽光訊（唐金成 記者 高小雨)一季度以來，中國石油長慶油田采油八廠吳定生產運維中心深入學習貫徹油田公司及廠部2025年工作會議精神，統(tǒng)籌生產經營與安全環(huán)保，狠抓基礎管理，以有力舉措抓落實、促成效，把壓力傳達每個層級、每名員工，保障全年工作起好步、開好局鋼板樁生產廠 。

強化生產高效組織鋼板樁生產廠 。面對新思路、新目標、新要求，運維中心瞄準全年原油生產任務，堅持“1341”工作思路，推行“336”生產運行機制，強化重點工作執(zhí)行，確保每項工作有安排、有落實，進一步提升生產組織管理水平。強化調度令的執(zhí)行，加強落實工作過程督促和信息共享，形成信息反饋、追問、落實的一體化運行機制。突出原油產量波動的敏感性，形成信息共享、措施制定、督促落實的高效組織模式，確保各項工作高效有序運行。

加強油藏精細管理鋼板樁生產廠 。為深化油藏精細管理研究，運維中心以原油生產技術為中心，及時追蹤全中心油水井的生產動態(tài)，“梳篦式”分析各個油藏、井組乃至單井動態(tài)變化情況，加大資料分析力度，尋求穩(wěn)產、上產的潛力區(qū)和新的增長點，制定可行性措施，并做好效果跟蹤與評價工作，一季度以來開展全中心油井含水調查，對動態(tài)變化油井仔細分析，制定相應的措施。

狠抓措施施工質量鋼板樁生產廠 。合理安排措施隊伍，嚴密施工組織，嚴肅過程監(jiān)督與控制，對措施井的施工過程，實行專人跟蹤、專人負責制，以加強措施作業(yè)現(xiàn)場跟蹤，嚴格施工作業(yè)過程監(jiān)控，強化作業(yè)過程中的風險管理，做到深入分析，認真監(jiān)督，確保措施有效率；與此同時，對完井的措施油井及時監(jiān)測液面變化，每日督促運維班對措施井單量、取樣，跟蹤分析措施井效果。

狠抓資料錄取管理鋼板樁生產廠 。按照“三提升、三分析、三考核”工作思路，通過持續(xù)開展技術人員現(xiàn)場培訓、化驗員標準化驗培訓、數(shù)字化全面提升等3方面重點工作，每日專人通過視頻核查取樣落實情況，確保資料錄取及時、準確、完整，避免不準確的數(shù)據(jù)誤導油藏動態(tài)分析的開展。

壓實安全環(huán)保責任鋼板樁生產廠 。運維中心結合季節(jié)生產運行特點，重點開展“特殊及非常規(guī)作業(yè)、場站加熱爐運行、冬季用電用火用氣、儲罐安全附件運行維護、道路交通安全管理、高風險人群健康管理”六個專項檢查，制定問題整改運行大表，排定時間節(jié)點，責任到人，確?，F(xiàn)場運行正常。持續(xù)提高市場化隊伍素質、不斷強化員工井控意識目的，降低現(xiàn)場作業(yè)人為風險隱患，為上產期間安全生產加固“安全鎖”。